為了使投資效益實現(xiàn)最大化，大型樓宇一般由多種業(yè)態(tài)組成（商業(yè)、辦公、酒店、公寓、娛樂甚至還有豪宅），因此大型樓宇一般是包含這些使用功能的綜合體。業(yè)主往往從日后運營管理角度出發(fā)，會提出不同業(yè)態(tài)區(qū)域由不同的物業(yè)管理公司進(jìn)行獨立管理。因此大型樓宇中往往不止一個管理中心（消控中心），存在多個物業(yè)管理中心。這就涉及到多個管理中心如何聯(lián)網(wǎng)，整個樓宇智能化系統(tǒng)如何規(guī)劃的問題，目前一般采用這樣的模式，如圖所示。

各分中心管轄區(qū)域的前端點位采用總線聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入所屬分中心，各分中心再采用數(shù)據(jù)總線方式與總管理中心聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，當(dāng)然總的管理中心也可由其中一個分中心兼用，我們稱這個模式為“橫向”模式。這種橫向模式，有多少個分中心就存在多少套核心管理設(shè)備，投資上比較浪費，且各分中心相對獨立，缺少互聯(lián)互通性；目前很多業(yè)主確定業(yè)態(tài)往往是根據(jù)最后的招商模式來確定的，且業(yè)態(tài)還會隨著日后更改，如采用橫向模式日后更改相當(dāng)不便，靈活性很差。因此我們在進(jìn)行大型樓宇智能化系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)避免采用這種橫向模式，我們在進(jìn)行整體設(shè)計時，宜采用“縱向”模式，如圖所示。

整個樓宇智能化系統(tǒng)項目的前端點位都進(jìn)總的管理中心，再由總的管理中心將各分中心所轄區(qū)域的權(quán)限開放給各分中心，各分中心依照相應(yīng)權(quán)限管理自己數(shù)據(jù)。這種縱向模式使整個項目僅采用一套核心設(shè)備，相對節(jié)約投資；且樓宇智能化系統(tǒng)基于授權(quán)模式，業(yè)態(tài)更改后只需更改相應(yīng)區(qū)域權(quán)限即可，實用性及可操作性大大提高。