樓宇自控的質量直接關系著智能建筑的整體性能，所以進一步加強樓宇自控管理勢在必行。郭智仁認為：加強樓宇自控管理可以從以下三個方面入手。

1.加強樓宇自控管理

樓宇自控管理的關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用。樓宇自控組織管理就是要在樓宇自控系統(tǒng)完善過程中，合理安排相應的管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員等。并將這些人員的安置和工程建設的進度結合起來，采用工作分析結構等方法把項目范圍詳細劃分為子系統(tǒng)和工作包，實現(xiàn)具體的項目目標。此外，還需要對每一項具體的工程管理活動做好時間和金錢上的成本預算，積極高效地促進智能樓宇樓宇自控系統(tǒng)的完善。對于完善的樓宇自控系統(tǒng)，要經常調試檢驗，避免出現(xiàn)不必要的安全隱患問題，影響人民的生活財產安全。

2.引入行業(yè)人才

在技術層面來說，要有效借鑒國外的先進經驗，但是這些經驗的學習和實施還需要專業(yè)的人才來實現(xiàn)。因此，在教育階段就應當學會重視智能樓宇中樓宇自控行業(yè)的的專業(yè)人才培養(yǎng)，定期開展培訓活動，結合知識競賽，鞏固理論知識的學習。還要有效提升實際操作經驗，做出一定程度上的彈性調整。

3.謹慎的選擇合作單位

樓宇自控中的安裝工序非常復雜，繁多，需要多個部門協(xié)作才能夠完成，同時還需要在安裝過程中和業(yè)主的需求相結合，實現(xiàn)整個樓宇自控系統(tǒng)安裝管理控制的整體性和科學性，需要從樓宇自控，設計，協(xié)調，安全維護等多個方面進行控制，在挑選合作單位的時候需要嚴格遵循國家標準保證合作單位的水平，為樓宇自控質量的高效性和安全性提供保障。

綜上所述，進一步加強樓宇自控管理可以注重人才的培養(yǎng)，選擇合適的合作單位，切忌貪圖小便宜選擇沒有質量保證的單位。