投資決策階段主要是對樓宇自動化工程進(jìn)行研究，估算投資并編制好設(shè)計任務(wù)書，是工程成本控制的重要階段，主要從三個方面進(jìn)行。

1.明確資金使用狀況

樓宇自動化工程的資金使用是從籌備到施工，再到竣工。樓宇自動化系統(tǒng)所投入的資金情況，要落實到每一個人、每一件事。并設(shè)立監(jiān)察組，組備監(jiān)察機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督好使用資金的狀況。倘若發(fā)現(xiàn)有部分資金出現(xiàn)了偏離，就要立即分析和判斷，及時的進(jìn)行決策和調(diào)整，避免因為資金失控而致使工程停工。

2.做好前期市場分析

樓宇自動化系統(tǒng)中，有計算機(jī)、通訊、廣播等系統(tǒng)。而這些系統(tǒng)需要許多信息產(chǎn)品和材料。分析好施工前期的市場狀況，可以為樓宇自動化工程的決策提供依據(jù)，減少投資的風(fēng)險。并對工程地況進(jìn)行相應(yīng)的分析，比較同類的工程和工程的案例，做好合理充分的評估準(zhǔn)備，使得投資決策工作變得更有可靠性和科學(xué)性。

3.規(guī)范資本融資

樓宇自動化工程的資本融資要有正式的批文，明確投資方的資金到位情況，保證順利的進(jìn)行工程建設(shè)。倘若工程投資方?jīng)]有及時的將資金到位，從而延誤工期，對予進(jìn)行相應(yīng)的索賠，減少風(fēng)險。建設(shè)單位要對整個融資資金進(jìn)行全程的控制，讓每一筆資金都能花到實處。

如上所述，在投資決策時，一定要明確資金使用狀況，同事做好前期市場分析并規(guī)范資本融資，這有這樣，才能最大程度的控制樓宇自動化工程成本。