樓宇自動化管理層利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對人、材、機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，從而充分利用各種資源。樓宇自動化管理層次的劃分主要包括項目部管理層和施工方管理層兩部分。

一、項目部管理層

我們可以將其理解為現(xiàn)場的管理層。主要是對樓宇自動化工程的進(jìn)度計劃作出具體的實施與實際的進(jìn)度控制、安全、工作聯(lián)系、質(zhì)量、資源加載等進(jìn)行信息收集，然后由相應(yīng)的管理人員定期向總公司上報樓宇自動化工程進(jìn)度、資源與費用的情況。方便公司進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)化的工程信息掌握情況。

二、施工方管理層

當(dāng)由該層提供的樓宇自動化現(xiàn)場的實時數(shù)據(jù)，與其根據(jù)具體的進(jìn)度計劃通過合理的安排施工任務(wù)，然后進(jìn)行施工。再由樓宇自動化工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進(jìn)度情況。然后將其輸入到企業(yè)的內(nèi)部管理軟件上，以保證企業(yè)內(nèi)能保持樓宇自動化工程具體情況的數(shù)據(jù)更新與信息化控制。

項目部管理層和施工方管理層共同組建了樓宇自動化工程的管理層級，兩個管理層級之間的密切配合使得樓宇自動化更加充分地實現(xiàn)。